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【名师简介】
主 编：赵长歌-建设工程项目管理一次通关
西安建筑科技大学工程管理专业硕士，河南工程学院副教授，项目管理培训专家，桃李满天下，深受学员喜爱。赵老师治学严谨，循循善诱，字字经典。所编写的“一次通关”系列《项目管理》建造师辅导书，重难点突出，归纳总结经典，题目新颖，解析详细透彻。从事建造师考前培训多年，研究考试命题深入，把握考试方向精准。在学员心目中，授课生动形象，通俗易懂、条理清晰，重难考点突出，对考试大纲和教材和微型知识点把握准确，圈定考试范围命中率极高，深得广大学员的认可和喜爱。
【课程下载】
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【部分考点展示】
成本加酬金合同
也称为成本补酬合同，是指将施工合同价款划分为工程直接成本和施工单位完工后应得酬金两部分，直接成本 由建设单位实报实销，另按合同约定的方式支付给施工单位相应报酬的合同。
成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。由于在签订合同时，建设单位还无法 为施工单位提供据以报价的详细资料，因而在合同中只能约定酬金计取方式。
根据酬金计取方式不同，成本加酬金合同分为：
(1)成本加固定百分比酬金合同：
双方签订合同时约定，酬金按实际发生的直接成本乘以某一百分比来计算。
C=Cd (1+P) (2.1-2)
式中 C-合同价款；Cd-实际发生的直接费；
P-合同双方约定的酬金百分比。
施工单位可获得的酬金将随着直接成本的增加而增加。这种合同虽简单易行，但不能激励施工单位缩短工期和 降低成本。
(2)成本加固定酬金合同：
双方签订合同时约定酬金为某一固定值。
C=Cd+F (2.1-3)
式中 F-合同双方约定的酬金。
这种合同虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投人出发，施工单位会关 心缩短工期。
(3)成本加浮动酬金合同：
双方签订合同时约定工程预期成本和固定酬金，以及实际发生的直接成本与预期成本有差异后的奖罚计算办法。
C=Cd+F (Cd=C₀ ) (2.1-4)
C=Cd+F+△F (Cd<C₀ ) (2.1-5)
C=Cd+F-△F (Cd>C₀ ) (2.1-6)
式中 C₀ -合同双方签订合同时约定的预期成本；
F-合同双方约定的酬金；
△F-酬金奖罚部分，可以是百分数，也可以是绝对数，且奖罚可采用不同的计算标准。
当实际成本超支而减少酬金时，以原定的基本酬金额为减少的最高限额。理论上讲，这种合同对双方风险不大， 又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期。但在工程实践中，如何准确地估算作为奖罚标准的预期成本较为困难， 这也往往是合同双方谈判的焦点。
(4)目标成本加奖罚合同：
在仅有初步设计或工程说明书就迫切需要开工的情况下，可根据大致估算的工程量和适当的单价表编制粗略概 算作为目标成本。随着工程设计的逐步深化，可对工程量和目标成本进行调整。
在签订合同时，以当时估算的目标成本作为依据，并以百分比形式约定基本酬金和奖罚酬金。进行工程结算时， 如果实际直接成本超过合同约定的目标成本界限(如 5%)，则应按约定百分比扣减成本超支的罚金 ;反之，如果实际 直接成本有节约时，则应按约定百分比增加酬金。
C=Cd+P1 C₀ +P2 (C₀ -Cd) (2.1-7)式中 C₀ – 目标成本；
P1 -基本酬金计算百分比；
P2 -奖罚酬金计算百分比。
这种合同有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期，双方都不会承担太大风险。
【例】成本加酬金合同大多适用于 ( )。
A.灾后修复工程 B.边设计、边施工紧急工程 C.工期长
D.技术复杂 E.图纸完整的工程
【答案】AB
【例】根据酬金计取方式不同，成本加酬金合同又可分为 ( )。
A.成本加固定百分比酬金 B.成本加固定酬金 C.成本加浮动酬金
- 目标成本加奖罚 E. 目标成本加固定提成
【答案】ABCD
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