邱磊2024年二建施工管理精讲视频讲义(新教材+完整)

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邱磊2024年二建施工管理精讲视频讲义

【部分考点展示】

1.施工组织总设计施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目为主要对象编制的施工组织设计。 施工组织总设计对整个工程项目施工过程起着统筹规划、重点控制的作用。

施工组织总设计的基本内容包括:

1)工程概况

2)总体施工部署

3)施工总进度计划

编制步骤:计算工程量→确定各单位工程的施工期限→确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系→编制初 步施工总进度计划→编制正式的施工总进度计划。

4)总体施工准备与主要资源配置计划

5)主要施工方法

6)施工总平面布置

【例】施工总进度计划是施工组织总设计的主要组成部分,编制施工总进度计划的主要工作有(  )

A.确定总体施工准备条件     B.计算工程量    C.确定各单位工程和施工期限

D.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系     E.确定主要施工方法

【答案】BCD

2.单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是指以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计。

单位工程施工组织设计是对施工组织总设计的进一步具体化,直接指导单位工程的 施工管理和技术经济活动, 对单位(子单位)工程的施工过程起着指导和制约作用。

单位工程施工组织设计的内容包括:

1)工程概况

2)施工部署

3)施工进度计划

4)施工准备与资源配置计划

5)主要施工方案

6)施工现场平面布置

3.施工方案

施工方案是指以分部(分项)或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导分部(分项)或专 项工程的施工过程。

施工方案是施工组织设计的进一步细化,是施工组织设计的补充。

施工方案内容包括:

1)工程概况

2)施工安排

3)施工进度计划

4)施工准备与资源配置计划

5)施工方法及工艺要求

【2014/2021】根据《建设工程组织设计规范》(GB/T50502-2009),以分部(分项)工程或专项工程为主要对象 编制的施工方案,其主要内容包括(  )。

A.工程概况     B.施工部署   C.施工方法和工艺要求   D.施工准备与资源配置计划   E.施工现场平面布置

【答案】ACD

4.施工组织设计的编制、审批及动态管理

1)施工组织设计的编制和审批

类型 编织者 审批人
施工组织总设计 项目负责人 总承包单位技术负责人
单位工程施工组织设计

规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案

施工单位技术负责人或技术负责人授权的 技术人员
一般的施工方案项目技术负责人
重点、难点分部(分项)工程和针对危险性较大的分 部分项工程专项施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审,施 工单位技术负责人批准

(3)由专业承包单位施工的分部(分项)工程施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人 审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案

【2022】根据《建筑施工组织设计规范》,单位工程施工组织设计应由(     )审批。

A.施工项目负责人      B.总承包单位负责人    C.施工单位技术负责人    D.施工项目技术负责人

【答案】C

【例】根据《建筑施工组织设计规范》,施工组织总设计的编制人和审批人分别是(   )。 A.项目经理和建设单位负责人                  B.总承包单位技术负责人和项目经理

C.施工项目负责人和总承包单位技术负责人      D.总承包单位技术负责人和建设单位负责人

【答案】C

2)施工组织设计的动态管理

(1)工程施工过程中发生下列情形时,应及时对施工组织设计进行修改或补充:

①工程设计有重大修改;

②有关法律、法规及标准实施、修订和废止;

③主要施工方法有重大调整;

④主要施工资源配置有重大调整;

⑤施工环境有重大改变。

速记:设法配方境

(2)经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。

(3)工程施工前,应进行施工组织设计的逐级交底。工程施工过程中,应对施工组织设计的执行情况进行检查、 分析并适时进行调整。

【2017/2018】下列具体情况中,施工组织设计应及时进行修改或补充的有(  )。

A.由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺

B.由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料,严重影响工程施工

C.由于自然灾害导致工期严重滞后

D.施工单位发现设计图纸存在严重错误,无法继续施工

E.设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改

【答案】ABCD

为了对施工项目目标进行有效的动态控制,需要着力解决两方面问题:

一是构建施工项目目标体系;

二是应用动态控制原理,采取有效措施控制工程项目实施过程,确保施工项目目标的实现。 1.施工项目目标体系构建

1)施工项目总目标的分析论证

施工项目目标之间密切联系、相互制约,需要统筹兼顾,力求达到质量优、成本低、工期短 的最优总目标。 2)施工项目总目标的分解

保证建设工程顺利建成并交付使用,是施工项目目标控制的最终目的。为有效控制施工项目目标,不能只有总 目标,还要有按不同承包单位、项目组成、时间进展等划分的分目标、子目标及可执行目标,形成施工项目多级目 标体系。

2.施工项目目标动态控制过程及措施

施工项目目标体系构建后,施工项目管理的关键在于项目目标动态控制

1)施工项目目标动态控制过程

施工项目目标动态控制过程如图 1.3-2 所示。

【2016/2013/2019 改】项目目标动态控制工作包括:①编制施工项目计划,②构建施工项目目标体系,③监督 检查实施情况,④计划与实际对比分析,⑤分析原因纠正偏差,正确的工作流程是(  )。

  1. ①③②⑤④ B. ②①③④⑤ C. ③②①④⑤        D. ①②③④⑤

【答案】B

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