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【部分考点展示】

第二节设计阶段造价管理

1.限额设计需要在投资额度不变的情况下,实现使用功能和建设规范的最大化。

2.限额设计工作内容

投资决策阶段是限额设计的关键。

初步设计阶段需要依据最终确定的可行性研究方案和投资估算,将设计概算控制在批准的投资估算内。施工图设计阶段是设计单位的最终成果文件,应按照批准的初步设计方案进行限额设计,施工图预算需

控制在批准的设计概算范围内。

3.限额设计的实施程序

(1)目标制定:造价目标、质量目标、进度目标、安全目标及环保目标;

(2)目标分解;

(3)目标推进:限额初步设计和限额施工图设计两个阶段;

(4)成果评价是目标管理的总结阶段。

当考虑建设工程全寿命期成本时,按照限额要求设计出的方案未必具有最佳的经济性,此时亦可考虑突破原有限额,重新选择设计方案。

4.多指标法:工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标,工期指标;

单指标法:综合费用法、全寿命期费用法、价值工程法、多因素评分法(多指标法与单指标法相结合)。综合费用法未考虑资金时间价值;全寿命期法考虑了资金时间价值。价值工程法是对产品进行功能分析,

研究如何以最低的全寿命成本实现产品的必要功能,从而提高产品价值。多因素评分优选法综合了定量分析评价与定性分析评价的优点,可靠性高,应用较广泛。

5.对于具体方案,则应综合考虑工程质量、造价、工期、安全和环保五大目标,基于全要素造价管理进行优化。

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