2024年赵乾造价管理精讲视频讲义完整版(新教材讲义可打印)

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【名师简介】

赵乾,造价工程师管理讲师。授课风格:具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,专业知识深厚,逻辑清晰,对造价管理的讲解全面系统,案例丰富,帮助学员在理解的基础上掌握知识,获得学员的一致好评。

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【部分考点展示】

(1)竣工验收。监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的,应在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人。审查后具备竣工验收条件,应在收到竣工验收申请报告后的2天内提请发包人进行工程验收。同意接收工程的,应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内,由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的,视为验收合格,实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准,但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。

(2)缺陷责任期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前,已经发包人提前验收的单位工程,其缺陷责任期的起算日期相应提前。保修期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前。已经发包人提前验收的单位工程,其保修期的起算日期相应提前。

(3)合同一方当事人应于不可抗力事件结束后28天内提交最终报告及有关资料。

(4)发包人或承包人不接受评审意见,并要求提交仲裁或提起诉讼的,应在收到评审意见后的14天内将仲裁或起诉意向书面通知另一方,并抄送监理人。

7.《标准设计使用总承包招标文件》的主要内容

(1)价格清单。价格清单是指构成合同文件组成部分的由承包人按规定格式和要求填写并标明价格的清单。

(2)承包人提供的材料和工程设备。检验和测试结果应提交监理人,所需费用由承包人承担:发包人提供的材料和工程设备。发包人提供的材料不符合合同要求,或由于发包人原因发生交货日期延误及交货地点变更等情况的,发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误,并向承包人支付合理利润。

(3)除专用合同条款另有约定外,因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起90天内发出开始工作通知的,承包人有权提出价格调整要求,或者解除合同。发包人应当承担由此增加的费用和(或)工期延误,并向承包人支付合理利润。

(4)由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用。

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