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【名师简介】

邵红芳,主讲课程: 一、二级注册建造工程师《项目管理》; 一级注册造价工程师《造价管理》、《工程计价》; 二级注册造价工程师《造价管理基础知识》。 授课经历:2012.5-至今:多家培训机构从事相关教育培训主讲教师。任职于高等学校,多年从事执业资格考试的相关工作,教学经验丰富,对考点的讲解透彻细致,对考试题型,特点,考试趋势有准确的把握。教学方法多样,授课方式亲善,擅于系统化掌握管理科目考试的考点,易于学员理解和记忆,学员认可度高,适于考前培训。

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【部分考点展示】

1.偏差表示方法

偏差表示方法

(1)费用偏差

费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)已完工程计划费用(BCWP)=∑已完工程量(实际工程量)×计划单价已完工程实际费用(ACWP)=∑已完工程量(实际工程量)×实际单价

当CV>0时,说明工程费用节约;当CV<0,说明工程费用超支。

(2)进度偏差

进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS)拟完工程计划费用(BCWS)=∑拟完工程量(计划工程量)×计划单价

1.常用偏差分析方法

常用偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法

1)横道图法

简单直观,便于掌握工程费用的全貌。反映的信息量少,应用具有一定的局限性

2)时标网络图法

具有简单、直观的优点,可用来反映累计偏差和局部偏差,但实际进度前锋线的绘制需要有工程网络计划为基础

3)表格法

灵活、适用性强,可根据实际需要设计表格;信息量大,可反映偏差分析所需的资料,有利于工程造价管理人员及时采取针对措施,加强控制;表格处理可借助于电子计算机,节约大量人力,并提高数据处理速度

4)曲线法

已完工程实际费用曲线、已完工程计划费用曲线和拟完工程计划费用曲线共三条线形象、直观,但很难用于局部偏差分析

2.偏差产生原因及控制措施

1)偏差产生的原因

(1)客观原因:包括人工费涨价、材料涨价、设备涨价、利率及汇率变化、自然因素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化等

(2)建设单位原因:包括增加工程内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不健全、未按时付款、协调出现问题

(3)设计原因:设计错误或漏项、设计标准变更、设计保守、图纸提供不及时、结构变更等

(4)施工原因:施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等

2)费用偏差纠正措施

(1)组织措施

(2)经济措施

(3)技术措施

(4)合同措施

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