邵红芳二建管理2024年全套视频(二建管理讲义百度云)

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【名师简介】

主讲考试:一、二级注册建造工程师 一、二级注册造价工程师 主讲课程: 一、二级注册建造工程师《项目管理》; 一级注册造价工程师《造价管理》、《工程计价》; 二级注册造价工程师《造价管理基础知识》。 授课经历:2012.5-至今:多家培训机构从事相关教育培训主讲教师。任职于高等学校,多年从事执业资格考试的相关工作,教学经验丰富,对考点的讲解透彻细致,对考试题型,特点,考试趋势有准确的把握。教学方法多样,授课方式亲善,擅于系统化掌握管理科目考试的考点,易于学员理解和记忆,学员认可度高,适于考前培训。

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【部分考点展示】

2)施工项目目标控制措施

实施施工项目目标动态控制,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

(1)组织措施。包括建立健全组织机构和规章制度,配备相应管理人员并明确岗位职责分工;完善沟通机制和工 作流程,促进各参建单位、各职能部门间协同工作;强化动态控制中的激励,调动和发挥员工实现项目目标的积极 性和创造性;建立施工项目目标控制工作考评机制,通过绩效考核实现持续改进等。

(2)技术措施。施工项目目标在很大程度上需要通过采取技术措施来实现。为此,需要结合施工项目目标控制需 求和工程特点,编制施工组织设计、施工方案并对其技术 可行性进行审查、论证;改进施工方法和施工工艺,采用 更先进的施工机具;采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“ 四新 ”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。 还要在整个项目实施过程中,采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动 态控制。

(3)经济措施。工程项目归根结底是一项投资的实现,从工程项目的提出到实施,始终伴随着资金的筹集和使用。 仅就施工项目而言,倘若在目标控制中忽视经济措施,不仅会使施工成本目标难以实现,而且会影响施工项目其他 目标的实现。为此,需要明确施工责任成本,落实加快施工进度所需资金,完善施工成本节约奖励措施,对工程变 更 方案进行技术经济分析,及时办理工程价款结算和支付手续等。

(4)合同措施。强化合同管理是控制施工项目目标的重要措施。就施工承包而言,在施工投标环节需要通过市场 调查系统分析施工承包风险,并将其对施工承包风险的应 对体现在投标报价中。在施工合同签订环节,要结合承包 模式及合同计价方式,与建设单位协商确定完善的合同条款,争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。在施工合 同履行环节,要做好施工合同交底工作,动态跟踪施工合同执行情况,合理处置工程变更和利用好施工索赔。

施工项目目标控制措施
组织措施 建立健全组织机构和规章制度、配备相应管理人员并明确岗位职责分工、完善沟通机制和工作 流程、调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性、建立考评机制
技术措施 编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证;改进施工方法和施工工艺, 采用更先进的施工机具;采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“ 四新 ”技术并组织专家论 证其可靠性和适用性、工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术
经济措施 明确施工责任成本,落实加快施工进度所需资金,完善施工成本节约奖励措施,对工程变更方 案进行技术经济分析,及时办理工程价款结算和支付手续
合同措施 分析施工承包风险、协商确定完善的合同条款、争取有工期提前、合理化建议的奖励条款、做 好施工合同交底工作、合理处置工程变更和利用好施工索赔

【例】下列项目目标动态控制措施中属于技术措施的是(   )。

A.建立健全组织机构和规章制度  B.改进施工方法和施工工艺

C.落实加快施工进度所需资金           D.分析施工承包风险

【答案】B

2   工招标投标与合同管理

2.1  施工招标投标

要约和承诺是订立合同的必经环节。建设单位招标属于要约邀请,建筑企业投标即属于要约,这是签订施工合 同的重要环节。

邀约邀请:招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标邀请。

要约:投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件。

承诺:招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书。

【例】订立合同的必经环节是(   )。

A.要约   B.承诺   C.要约邀请   D.撤回要约   E.撤销要约

【答案】AB

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