邵红芳二建管理2024年全套视频（二建管理讲义百度云）

此时此刻，我们为二级建造师考试所做的努力，其实是为了自己以后有更多的选择。布丁导航网邵红芳二建管理2024年全套视频（二建管理讲义百度云）已经为您更新，为个人发展而努力提升自己。

【名师简介】

主讲考试：一、二级注册建造工程师一、二级注册造价工程师主讲课程：一、二级注册建造工程师《项目管理》；一级注册造价工程师《造价管理》、《工程计价》；二级注册造价工程师《造价管理基础知识》。授课经历：2012.5-至今：多家培训机构从事相关教育培训主讲教师。任职于高等学校，多年从事执业资格考试的相关工作,教学经验丰富，对考点的讲解透彻细致，对考试题型，特点，考试趋势有准确的把握。教学方法多样，授课方式亲善，擅于系统化掌握管理科目考试的考点，易于学员理解和记忆，学员认可度高，适于考前培训。

【课程下载】

邵红芳二建管理2024年全套视频（二建管理讲义百度云）>>>>点击文字即可下载

【部分考点展示】

2)施工项目目标控制措施

实施施工项目目标动态控制，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

(1)组织措施。包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。

(2)技术措施。施工项目目标在很大程度上需要通过采取技术措施来实现。为此，需要结合施工项目目标控制需求和工程特点，编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“ 四新 ”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。

(3)经济措施。工程项目归根结底是一项投资的实现，从工程项目的提出到实施，始终伴随着资金的筹集和使用。仅就施工项目而言，倘若在目标控制中忽视经济措施，不仅会使施工成本目标难以实现，而且会影响施工项目其他目标的实现。为此，需要明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。

(4)合同措施。强化合同管理是控制施工项目目标的重要措施。就施工承包而言，在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。在施工合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔。

施工项目目标控制措施
组织措施	建立健全组织机构和规章制度、配备相应管理人员并明确岗位职责分工、完善沟通机制和工作流程、调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性、建立考评机制
技术措施	编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“ 四新 ”技术并组织专家论证其可靠性和适用性、工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术
经济措施	明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续
合同措施	分析施工承包风险、协商确定完善的合同条款、争取有工期提前、合理化建议的奖励条款、做好施工合同交底工作、合理处置工程变更和利用好施工索赔