鲁力2024年二建精讲基础班视频讲义课件(PDF完整)

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【部分考点展示】

1.2.3 施工项目经理职责和权限

施工项目经理是指具备相应任职条件,由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。 承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意,并应在更换 14 天前通知发包人和监理人。

承包人项目经理短期离开施工场地,应事先征得监理人同意,并委派代表代行其职责。

项目经理应履行但不限于下列职责:

(1)依据企业规定组建项目经理部,组织制定项目管理岗位职责,明确项目团队成员职责分工。 (2)执行企业各项规章制度,组织制定和执行施工现场项目管理制度。

(3)组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。

(4)在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、 质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。

(5)在授权范围内进行项目管理指标分解,优化项目资源配置,协调施工现场人力资源安排,并对工程材料、构 配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。

(6)组织项目团队成员进行经济活动分析,进行施工成本目标分解和成本计划编制,制定和实施施工成本控制措 施。

(7)建立健全协调工作机制,主持工地例会,协调解决工程施工问题。

(8)依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位,组织审核分包工程款支付申请。

(9)组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作,在授权范围内签署结算文件。

(10)建立和完善工程档案文件管理制度,规范工程资料管理及存档程序,及时组织汇总工程结算和竣工资料, 参与工程竣工验收。

(11)组织进行缺陷责任期工程保修工作,组织项目管理工作总结。

承包人项目经理可以授权其下属人员履行其某项职责,但事先应将这些人员的姓名和授权范围通知监理人。 2.施工项目经理权限

项目经理应具有但不限于下列权限:

(1)参与项目投标及施工合同签订。

(2)参与组建项目经理部,提名项目副经理、项目技术负责人,选用项目团队成员。

(3)主持项目经理部工作,组织制定项目经理部管理制度。

(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。

(5)参与分包合同和供货合同签订。

(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价,按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方 案,提出不称职管理人员解聘建议。

【例】据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》,项目经理的职责有(  )。

A.组织制定和执行施工现场项目管理制度B.在授权范围内组织编制和落实施工组织设计

C.参与工程竣工验收      D.决定企业授权范围内的资源投入和使用   E.参与分包合同和供货合同签订

【答案】ABC

1.3 施工组织设计与项目目标动态控制

施工项目实施策划是施工组织设计的工作基础和重要参考。

施工组织设计则是科学合理、均衡有序地组织施工生产的重要保障

在施工项目实施过程中,需要应用动态控制原理,采取有效措施控制施工项目目标。

1.3.1 施工项目实施策划

1.策划准备工作

1)成立策划领导小组,移交资料和交底

领导小组组长由企业主管生产副总经理或技术负责人担任,有关职能部门负责人、施工项目经理及技术负责人 作为策划领导小组成员。

2)编制施工调查提纲,组织进行施工调查

企业工程管理部门应负责编制施工调查提纲,并组织有关人员进行施工调查。

2.进行项目实施策划

3.编制项目实施策划书

建筑企业有关职能部门按照职责分工进行项目实施策划后,应由工程管理部门汇总编制项目实施策划书。 设计单位要编制指导性施工组织设计施工单位要编制实施性施工组织设计

按编制对象不同,施工组织设计可分为三个层次:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 【例】根据《建筑施工组织设计规范》,施工组织设计有三个层次是指(  )。

A.施工组织总设计,单位工程施工组织设计和施工方案

B.施工组织总设计,单项工程施工组织设计和施工进度计划

C.施工组织设计,施工进度计划和施工方案

D.指导性施工组织设计。实施性施工组织设计和施工方案

【答案】A

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