陈维2024年二建管理新教材精讲班视频讲义百度云

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课程目录:

2024年二建管理-**教育-教材精讲班-陈维

01.2Z101000施工管理

01.第01节课课程说明.mp4

02.第02节课导学.mp4

03.第03节课2Z101010施工方的项目管理(1).mp4

04.第04节课2Z101010施工方的项目管理(2).mp4

05.第05节课2Z101020施工管理的组织(1).mp4

06.第06节课2Z101020施工管理的组织(2).mp4

07.第07节课2Z101020施工管理的组织(3).mp4

08.第08节课2Z101030施工组织设计的内容和编制方法(1).mp4

09.第09节课2Z101030施工组织设计的内容和编制方法(2).mp4

10.第10节课2Z101040建设工程项目目标的动态控制.mp4

11.第11节课2Z101050施工项目经理的任务和责任.mp4

12.第12节课2Z101060施工风险管理.mp4

13.第13节课2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法(1).mp4

14.第14节课2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法(2).mp4

2024二建《施工管理》第1章讲义(打印版).pdf

2024二建《施工管理》第1章讲义(在线版).pdf

02.2Z102000施工成本管理

01.第15节课2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算(1).mp4

02.第16节课2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算(2).mp4

03.第17节课2Z102020建设工程定额(1).mp4

04.第18节课2Z102020建设工程定额(2).mp4

05.第19节课2Z102030工程量清单计价(1).mp4

06.第20节课2Z102030工程量清单计价(2).mp4

07.第21节课2Z102040计量与支付(1).mp4

08.第22节课2Z102040计量与支付(2).mp4

09.第23节课2Z102040计量与支付(3).mp4

10.第24节课2Z102040计量与支付(4).mp4

11.第25节课2Z102040计量与支付(5).mp4

12.第26节课2Z102040计量与支付(6).mp4

13.第27节课2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施(1).mp4

14.第28节课2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施(2).mp4

15.第29节课2Z102060施工成本计划和成本控制(1).mp4

16.第30节课2Z102060施工成本计划和成本控制(2).mp4

17.第31节课2Z102060施工成本计划和成本控制(3).mp4

18.第32节课2Z102060施工成本计划和成本控制(4).mp4

19.第33节课2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核(1).mp4

20.第34节课2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核(2).mp4

2024二建《施工管理》第2章讲义(打印版).pdf

2024二建《施工管理》第2章讲义(在线版).pdf

03.2Z103000施工进度管理

01.第35节课2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务.mp4

02.第36节课2Z103020施工进度计划的类型及其作用.mp4

03.第37节课2Z103030施工进度计划的编制方法(1).mp4

04.第38节课2Z103030施工进度计划的编制方法(2).mp4

05.第39节课2Z103040施工进度控制的任务和措施.mp4

2024二建《施工管理》第3章讲义(打印版).pdf

2024二建《施工管理》第3章讲义(在线版).pdf

04.2Z104000施工质量管理

01.第40节课2Z104010施工质量管理与施工质量控制.mp4

02.第41节课2Z104020施工质量管理体系.mp4

03.第42节课2Z104030施工质量控制的内容和方法(1).mp4

04.第43节课2Z104030施工质量控制的内容和方法(2).mp4

05.第44节课2Z104040施工质量事故预防与处理.mp4

06.第45节课2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理.mp4

2024二建《施工管理》第4章讲义(打印版).pdf

2024二建《施工管理》第4章讲义(在线版).pdf

05.2Z105000职业健康安全与环境管理

01.第46节课2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系.mp4

02.第47节课2Z105020施工安全生产管理.mp4

03.第48节课2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理(1).mp4

04.第49节课2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理(2).mp4

05.第50节课2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求.mp4

2024二建《施工管理》第5章讲义(打印版).pdf

2024二建《施工管理》第5章讲义(在线版).pdf

06.2Z106000施工合同管理

01.第51节课2Z106010施工发承包模式(1).mp4

02.第52节课2Z106010施工发承包模式(2).mp4

03.第53节课2Z106020施工合同与物资采购合同(1).mp4

04.第54节课2Z106020施工合同与物资采购合同(2).mp4

05.第55节课2Z106020施工合同与物资采购合同(3).mp4

06.第56节课2Z106030施工合同计价方式(1).mp4

07.第57节课2Z106030施工合同计价方式(2).mp4

08.第58节课2Z106040施工合同执行过程的管理.mp4

09.第59节课2Z106050施工合同的索赔.mp4

10.第60节课2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保.mp4

2024二建《施工管理》第6章讲义(打印版).pdf

2024二建《施工管理》第6章讲义(在线版)&.pdf

07.2Z107000施工信息管理

01.第61节课2Z107000施工信息管理.mp4

2024二建《施工管理》第7章讲义(打印版).pdf

2024二建《施工管理》第7章讲义(在线版).pdf

08.23年新教材变化补充内容

01.第1节课2024年新教材变化补录说明(1).mp4

02.第2节课2024年新教材变化补录说明(2).flv

2024二建精讲课程《项目管理》新旧教材变化部分(打印版)&.pdf

2024二建精讲课程《项目管理》新旧教材变化部分(在线版)&.pdf

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部分考点总结:

1.1.2 工程建设实施程序

1.工程设计

(1)初步设计→技术设计→施工图设计阶段

(2)初步设计提出的总概算超过经批准的可行性研究报告投资估算的10%,重新报批。

(3)施工图设计文件需经审查批准后方可实施。施工图设计文件未经审查批准的,不得使用。

2.建设准备

1 ) 征地、拆迁和场地平整;

2 ) 完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作;

3 ) 准备必要的施工图纸;

4 ) 组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作;

5 ) 办理施工许可证、工程质量监督等手续。 上述工作主要应由建设单位完成。

3.工程施工 获取施工许可证后即可进入施工阶段,开工时间:

(1)永久性工程,破土开槽;

(2)无需开槽,打桩;

(3)铁路、公路、水库等,土方、石方工程。 分期建设的工程分别按各期工程开工的时间作为开工时间,如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的时间

作为开工时间。

4.竣工验收 建设工程全部建成,达到工程竣工验收条件时,便可组织工程竣工验收。

建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。缺陷责任期最长不超过2年。在缺陷责任期内发现有质量缺陷的,应 及时修复,修复和查验费用由责任方承担。

【例题·多选】根据现行有关规定,建设项目经批准开工建设后,其正式开工时间应是(  )的时间。

A.任何一项永久性工程第一次正式破土开槽 B.水库等工程开始进行测量放线 C.在不需要开槽的情况下正式开始打桩 D.公路工程开始进行现场准备 E.铁路工程开始进行土石方工程

『正确答案』ACE

『答案解析』本题考查的是工程建设实施程序。开工时间:(1)永久性工程,破土开槽;(2)无需开槽,打桩;(3)铁 路、公路、水库等以土方、石方工程。

1.1.3 施工承包模式

1)施工总承包模式的特点

■ 投标人通常以施工图设计为基础进行投标报价,在工程开工前即有较为明确的合同价。

■ 有利于建设单位对工程总造价的早期控制。

■ 与平行承包模式相比,施工质量责任主体少,建设单位施工招标与合同管理、组织协调工作量小。

2)施工总承包模式中的承包方

( 1 ) 施工总承包管理单位(简称“总管”)

■ 负责其所承包施工任务的总体管理和组织协调,具体施工任务可分包给分包单位。对于有施工能力的,也可通过投标竞 争承揽部分工程施工任务。

■ 分包单位都必须接受“总管”单位的工作指令。服从其组织和指挥。(下图两类)

■ 由业主选定的分包单位都要经施工总承包管理单位认可。

■与施工总承包单位的相同点:承担的施工管理任务和责任相同。

■ 与施工总承包相比,施工总承包管理具有以下特点:

施工总承包管理
分包合同签订 ■ 通常,业主与分包单位签

■ 业主要求且“总管”单位同意,“总管”与分包单位签

对分包单位的付款■ 业主、总承包管理单位都可支付

■ 只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价

分包合同界面■ “总管”单位负责,减轻业主的组织协调工作

■ 业主与分包签合同,业主合同管理工作量大,造价控制风险也较大

分包质量控制■ “总管”单位负责,符合“他人控制”原则,有利于质量控制

 

(2)工程总承包、工程总承包管理模式

工程总承包管理:业主将设计和施工发包给专门从事工程设计和施工组织管理的工程管理公司,将设计和施工全部分包给 其他设计和施工单位,专心致力于工程项目管理工作。

【2023年·单选】关于施工总承包管理方和施工总承包方承担施工管理任务和责任的说法,正确的是 ( )。
A.施工总承包管理方和施工总承包方均不承担施工管理任务和责任
B.施工总承包管理方承担施工管理任务和责任,施工总承包方不承担
C.施工总承包管理方不承担施工管理任务和责任,施工总承包方承担
D.施工总承包管理方和施工总承包方均应承担施工管理任务和责任

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是施工总承包模式。施工总承包管理单位与施工总承包单位承担的施工管理任务和责任相同。

【2023年·单选】施工总承包投标时,投标人投标报价的直接依据是( )。

A.总体设计
B.方案设计
C.施工图设计
D.初步设计

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是施工总承包模式。采用施工总承包模式,投标人通常以施工图设计为基础进行投标报价,在工程开 工前即有较为明确的合同价。

【2021年·多选】施工总承包管理模式下,项目各参与方可能存在的合同关系包括( )。

A.监理单位与施工总承包管理单位签订合同
B.业主与分包单位直接签订合同
C.监理单位与分包单位签订合同
D.施工总承包管理单位与分包单位签订合同
E.施工总承包管理单位与施工总承包单位签订合同

『正确答案』BD

『答案解析』本题考查的是施工总承包模式。选项AC,监理单位与建设单位签订合同。选项E,施工总承包管理单位与施工总 承包单位不同时存在。

【例题·单选】业主将设计和施工发包给专门从事工程设计和施工组织管理的工程管理公司,工程管理公司将设计和施工 全部分包给其他设计和施工单位,专心致力于工程项目管理工作。该组织模式是( )。

A.工程总承包管理
B.工程总承包
C.总分包模式

D.MC承包模式

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是施工总承包模式。国际上工程总承包管理模式,即业主将工程设计和施工任务发包给专门从事工程 设计和施工组织管理的工程管理公司。这类工程管理公司自己既没有设计力量,也没有施工队伍,而是将其所承接的工程设计 和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位,工程管理公司则专心致力于工程项目管理工作。

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