宋协清2024年监理案例视频讲义百度云(精讲+习题+冲刺)

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【名师简介】

主讲科目:监理工程师《土建案例》

老师介绍:

博士、教授,自2000年起一直从事注册监理工程师、注册一级建造师、二级建造师等考前培训

授课特点:

拥有丰富的执业资格考试培训的实战经验。

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【部分讲义展示】

考点 进度控制的措施

 

 

组织措施

(1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分

工;(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;(3)建立进度计划审核制度和进度

计划实施中的检查分析制度;(4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地

点,协调会议的参加人员等;(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理

技术措施(1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;(2)编制进度控制工

作细则,指导监理人员实施进度控制;(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,

 

  并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制
经济措施

(是最容易  被人接受的)

(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用; (3)对工期提前给予奖励;(4)对工程延误收取误期损失赔偿金
 

 

 

合同措施

(1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;(2)加强

合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;(3)严格 控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文 件之中;(4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应

的处理方法;(5)加强索赔管理,公正地处理索赔。

考点工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

工期优化方法(关系、地位不变,数值相同)

不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

按照经济合理的原则,不能将关键工作压缩成非关键工作。

当工期优化过程中出现多条关键线路时,必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。

考点施工进度计划的调整缩短某些工作的持续时间特点:不改变逻辑关系

组织措施 (1)增加工作面,组织更多的施工队伍;(2)增加每天的施工时间;

(3)增加劳动力和施工机械的数量,

技术措施(1)改进施工工艺和施工技术,缩短艺技术间歇时间;

(2)采用更先进的施工方法,减少施工过程的数量;(3)采用更先进的施工机械。

经济措施 (1)实行包干奖励;(2)提高奖金数额;(3)对所采取的技术措施给予相应的经济补 偿 。
其他配套措施 (1)改善外部配合条件;(2)改善劳动条件;(3)实施强有力的调度
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