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【内含名师】
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【班次介绍】
第一阶段精讲、基础班、规范阶段；
第二阶段冲刺、习题阶段；
第三阶段面授、模考、三合一阶段；
第四阶段考前机构密训，划书
第五阶段考前7天多机构押题
最后阶段考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充
38、业主方项目管理组织模式下，下列内容属于项目管理承包商在项目前期阶段的工作内容的有（）。
A.项目建设方案优化
B.组织项目风险识别和分析
C.设计管理
D.配合业主进行生产准备
E.编制EPC招标文件
【正确答案】ABE
【答案解析】本题考查的是业主方项目管理组织模式。项目前期阶段工作内容具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作。参见教材P75
39、下列网络图的绘制错误的有（）。
A.多个起点
B.多个终点
C.有循环回路
D.节点编号有误
E.从箭线上引出工作
【正确答案】BE
【答案解析】本题考查的是网络图的绘制规则和方法。有两个终点节点10、12；从箭线上引出工作P、N错误。参见教材P119~P120。
40、某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明（）。
A.工作2-4的总时差为零
B.工作2-5的自由时差为2
C.工作1-3的自由时差为零
D.工作6-7为关键工作
E.工作3-6的自由时差为3
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考查的是时间参数的基本概念。工作6-7总时差为1，为非关键工作；工作3-6的自由时差为2。参见教材P127。
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