常言道，利字旁边一把刀。面对利益，愚者只看到好处，趋之若鹜，最终付出惨痛的代价；而智者却能看到利益背后的利害、甚至是陷阱，能够权衡利弊。利益，是大家都想得到的，如果其中一人独占了其他人的利益，一定招致怨恨，成为众矢之的，长远来看，这个人是失去利益的。王强2025年一级建造师夯实细讲班一建管理完整版已更新，各位考生加油！
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目录展示：
├─一建【管理】-夯实细讲班-王强
│├─2025-管理-夯实细讲班-王强01-17
││├─01.1-工程项目投资管理与实施-1.mp4
││├─02.2-工程项目投资管理与实施-2.mp4
││├─03.3-工程项目投资管理与实施-3.mp4
││├─04.4-工程项目投资管理与实施-4.mp4
││├─05.5-工程项目管理组织与项目经理-1.mp4
││├─06.6-工程项目管理组织与项目经理-2.mp4
││├─07.7-工程项目管理规划与动态控制-1.mp4
││├─08.8-工程项目管理规划与动态控制-2.mp4
││├─09.9-质量、环境、职业健康安全管理体系.mp4
││├─10.10-风险管理与社会责任管理体系.mp4
││├─11.11-工程招标投标1.mp4
││├─12.12-工程招标投标2.mp4
││├─13.13-工程招标投标3.mp4
││├─14.14-工程合同管理1.mp4
││├─15.15-工程合同管理2.mp4
││├─16.16-工程承包风险管理及担保保险.mp4
││├─17.17-工程进度影响因素与进度计划系统.mp4
││├─2024一建《管理》夯实细讲班讲义1（第一~二章）-1页4个.pdf
│├─2025-管理-夯实细讲班-王强18-23
││├─18.18-流水施工进度计划1.mp4
││├─19.19-流水施工进度计划2.mp4
││├─20.20-工程网络计划技术1.mp4
││├─2024一建《管理》夯实细讲班讲义2（第三~四章）-1页4个打印版.pdf
││├─21.21-工程网络计划技术2.mp4
││├─22.22-工程网络计划技术3.mp4
││├─23.23-施工进度控制.mp4
│├─2025-管理-夯实细讲班-王强24-27
││├─24.24-工程质量影响因素及管理体系.mp4
││├─25.25-施工质量抽样检验和统计分析方法.mp4
││├─26.26-施工质量控制.mp4
││├─27.27-施工质量事故预防与调查处理.mp4
│├─2025-管理-夯实细讲班-王强28-34
││├─2024一建《管理》夯实细讲班讲义3（第五-十章）-1页4个打印版(1).pdf
││├─28.28-工程成本影响因素及管理流程、施工成本计划.mp4
││├─29.29-施工成本控制.mp4
││├─30.30-施工成本分析与管理绩效考核.mp4
││├─31.31-施工安全管理基本理论.mp4
││├─32.32-施工安全管理体系及基本制度.mp4
││├─33.33-专项施工方案及施工安全技术管理.mp4
││├─34.34-施工安全事故应急预案和调查处理.mp4
│├─2025-管理-夯实细讲班-王强35-39
││├─35.35-绿色建造管理.mp4
││├─36.36-施工现场环境管理.mp4
││├─37.37-国际工程承包市场开拓、承包风险及应对策略.mp4
││├─38.38-国际工程投标与合同管理.mp4
││├─39.39-建设工程项目管理智能化.mp4
