宿吉南2024年一建管理讲义百度网盘(考点精讲班视频教程)

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【名师简介】

宿吉南

《建设工程项目管理》、《建设工程施工管理》、注册建造师、一级消防工程师培训讲师,国家注册消防工程师、一级建造师。 具有多年的施工现场经验,从事建筑培训以来,讲课风格独特,风趣幽默,思路清晰、逻辑性强、直击考点、命题点,深受广大学员喜爱。

宿吉南管理不错。一建宿吉南讲得很好很不错,授课特点:宿吉南老师具有多年的施工现场经验,从事建筑培训以来,讲课风格独特,风趣幽默,思路清晰、逻辑性强、直击考点、命题点,被学员誉为管理先行者。

宿吉南管理还是很不错的。一件宿吉南讲的施工管理,生动、结合工程实例,知识点难点混总、讲解的非常到位,个人觉得是一位课讲的非常好的老师。

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【部分考点展示】

2.3.2 项目群与项目组合管理

1.项目群管理

1)项目群及其特征

项目群是指为实现组织的战略目标、经营目标和收益提供优势,而被协调管理的一组相关项目群组件所形成的 临时结构。

一个项目群应至少由两个项目群组件组成。

通信卫星系统就是一个典型的项目群实例,该项目群包括卫星和地面站设计、卫星和地面站施工、系统集成、 卫星发射等多个项目群组件。

(2)项目群特征。

①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成;

②项目群为利益相关方提供收益,并帮助实现战略目标或经营目标;

③项目群具有复杂性和不确定性,需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。

2)项目群管理的先决条件和收益

(1)项目群管理先决条件。

①项目群管理必要性评估。

②项目群管理一致性要求。

③项目群角色和责任划分。

(2)项目群管理的收益。

通过项目群管理可得到两种类型的收益:

①通过将项目群组件进行协调管理而得到内部项目群收益;

②帮助实现战略或运营目标的外部项目群收益。

3)项目群管理实施要点

(1)项目群建立。

(2)项目群整合。

(3)项目群管理实践。

(4)项目群控制。

(5)收益管理。包括:收益识别及分析、收益控制。

(6)项目群收尾。

2.项目组合管理

1)项目组合

项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标,便于进行有效管理而组合在一起的项目、项目群及其他相关 工作

例如,一个基础设施公司为实现其投资回报最大化战略目标,可将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、机 场等多个项目或项目群组合在一起。

(1)项目组合结构。

项目组合结构示意图如图2.3-1所示。

项目组合结构最少可以由两项项目组合组件构成

(2)项目组合能力与限制。

项目组合限制或许会使项目组合无法实现预期的战略目标,或者需要对战略目标作出调整或重新优化排序。 2)项目组合管理实施要点

(1)明确项目组合的定位。

(2)识别潜在的项目组合组件。

(3)制定项目组合计划。

(4)评估筛选项目组合的组件。

(5)确认项目组合与战略目标的一致性。

(6)项目组合与绩效评估及汇报。

(7)平衡和优化项目组合。

【例】(   )是指组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理。

A.项目群管理            B.项目组合管理              C.项目管理           D.项目小组管理

【答案】A

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