只有当一个人孤独的时候，他才可以完全成为自己。谁要是不热爱孤独，那他就是不热爱自由，因为只有当一个人孤独的时候，他才是自由的。今天给大家分享宿吉南2024年一建管理讲义百度网盘（考点精讲班视频教程）
【名师简介】
宿吉南
《建设工程项目管理》、《建设工程施工管理》、注册建造师、一级消防工程师培训讲师，国家注册消防工程师、一级建造师。 具有多年的施工现场经验，从事建筑培训以来，讲课风格独特，风趣幽默，思路清晰、逻辑性强、直击考点、命题点，深受广大学员喜爱。
宿吉南管理不错。一建宿吉南讲得很好很不错,授课特点:宿吉南老师具有多年的施工现场经验,从事建筑培训以来,讲课风格独特,风趣幽默,思路清晰、逻辑性强、直击考点、命题点,被学员誉为管理先行者。
宿吉南管理还是很不错的。一件宿吉南讲的施工管理，生动、结合工程实例，知识点难点混总、讲解的非常到位，个人觉得是一位课讲的非常好的老师。
【课程下载】
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【部分考点展示】
2.3.2 项目群与项目组合管理
1.项目群管理
1)项目群及其特征
项目群是指为实现组织的战略目标、经营目标和收益提供优势，而被协调管理的一组相关项目群组件所形成的 临时结构。
一个项目群应至少由两个项目群组件组成。
通信卫星系统就是一个典型的项目群实例，该项目群包括卫星和地面站设计、卫星和地面站施工、系统集成、 卫星发射等多个项目群组件。
(2)项目群特征。
①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成；
②项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标；
③项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。
2)项目群管理的先决条件和收益
(1)项目群管理先决条件。
①项目群管理必要性评估。
②项目群管理一致性要求。
③项目群角色和责任划分。
(2)项目群管理的收益。
通过项目群管理可得到两种类型的收益：
①通过将项目群组件进行协调管理而得到内部项目群收益；
②帮助实现战略或运营目标的外部项目群收益。
3)项目群管理实施要点
(1)项目群建立。
(2)项目群整合。
(3)项目群管理实践。
(4)项目群控制。
(5)收益管理。包括：收益识别及分析、收益控制。
(6)项目群收尾。
2.项目组合管理
1)项目组合
项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的项目、项目群及其他相关 工作。
例如，一个基础设施公司为实现其投资回报最大化战略目标，可将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、机 场等多个项目或项目群组合在一起。
(1)项目组合结构。
项目组合结构示意图如图2.3-1所示。
项目组合结构最少可以由两项项目组合组件构成。
(2)项目组合能力与限制。
项目组合限制或许会使项目组合无法实现预期的战略目标，或者需要对战略目标作出调整或重新优化排序。 2)项目组合管理实施要点
(1)明确项目组合的定位。
(2)识别潜在的项目组合组件。
(3)制定项目组合计划。
(4)评估筛选项目组合的组件。
(5)确认项目组合与战略目标的一致性。
(6)项目组合与绩效评估及汇报。
(7)平衡和优化项目组合。
【例】（ ）是指组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理。
A.项目群管理 B.项目组合管理 C.项目管理 D.项目小组管理
【答案】A
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