陈晨2024年一建管理视频(精讲强化班讲义百度云网盘下载)

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【名师简介】

陈晨

主讲科目:建造师管理

**教育教学研究院院长,一级建造师。发表学术论文35篇,第一作者16篇(其中2篇中文核心期刊),独撰6篇,第二作者11篇(其中4篇中文核心期刊),第三作者2篇;累计承担科研教研项目8项其中:主持2项,主研院级3项;参研院级3项。

主讲监理工程师《目标控制》、一二级建造师《管理》等核心课程。拥有十余年教学经验,以及丰富的一线培训经验。授课利落严谨,理论联系实际。在考前冲刺培训中,对知识点把握精准、专业,考前技巧独到,深受学员喜爱。

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【部分考点展示】

2.1.3 职业健康安全管理体系

1.职业健康安全管理体系标准的特点

(1)系统化管理机制。

(2)法制化和规范化管理手段。

(3)广泛的适用性。

(4)遵循自愿原则。

(5)与其他管理体系兼容。

(6)应用的灵活性。

(7)强调预防为主和持续改进。

2)职业健康安全管理体系应用要求

(1)依法依规。

(2)风险优先。

(3)员工参与。

(4)持续改进。

速记:员工风险依法改进

【例】下列不属于职业健康安全管理体系标准特点的是(  )。

A.系统化管理机制    B.法制化和规范化管理手段    C.广泛的适用性    D.强制性原则

【答案】D

【例】职业健康安全管理体系应用要求包括(   )。

A.依法依规              B.风险优先           C.遵循自愿           D.员工参与           E.持续改进

【答案】ABDE

2.1.4 卓越绩效管理

《卓越绩效评价准则和《卓越绩效评价准则实施指南》。  这套标准不仅作为国家质量奖评审的唯一标准,用 于国家质量奖评审;而且用于组织的自我学习,引导组织追求卓越绩效,提高产品、服务和经营质量,增强竞争优 势。

1.卓越绩效管理特点和基本理念

1)卓越绩效管理特点

(1)从追求产品和服务质量转为追求核心竞争力。

(2)聚焦组织经营结果。

(3)关注比较优势和竞争能力的提升。

2)卓越绩效管理基本理念

《卓越绩效评价准则》明确了卓越绩效管理的基本理念(也称为核心价值观),这些基本理念可分为三个层面,分

别为说明组织驱动力、阐明组织经营行为、提供组织运行方法和技术的基本理念

(1)说明组织驱动力的基本理念。包括:远见卓识的领导;战略导向;顾客驱动。

(2)阐明组织经营行为的基本理念。包括:社会责任; 以人为本;合作共赢。

(3)提供组织运行方法和技术的基本理念。包括:重视过程与关注结果;学习、改进与创新;系统管理。

2.卓越绩效评价准则框架及评价要素

1)卓越绩效评价准则框架

《卓越绩效评价准则》从“领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析和改进,结果 ”7方面详细 规定了组织卓越绩效评价要求,为组织追求卓越提供了自我评价准则。

领导 ”“战略 ”“顾客与市场 构成“领导作用 三角

资源 ”“过程管理 ”“结果 构成“过程结果 三角

④“测量、分析和改进 ”是组织运作的基础,是连接两个三角的“链条 ”,转动着PDCA循环,推动组织的改进和 创新。

【例】构成“领导作用 ”三角是(   )。

A.领导           B.战略        C.资源        D.顾客与市场         E.过程结果

【答案】ABD

【例】(   )是组织运作的基础,是连接两个三角的“链条 ”,转动着PDCA循环,推动组织的改进和创新。

A.领导           B.战略        C.资源        D.测量、分析和改进

【答案】D

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