尹彬宇2024年一建教学视频讲义百度云下载(超级周训班)

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【部分课程总结】

该视频主要讲述了工程管理和项目总承包模式的概念和区别。介绍了工程管理三大阶段、项目总承包和施工总承包的概念及差异,详细说明了项目总承包模式中各方协作关系。视频总结了项目总承包模式特点和优势,对比了施工总包模式和施工总管模式的合同管理量和负责人,讲解了施工总管模式的优势和施工总包与项目总承包的核心区别。

项目管理知识体系与考试趋势

本视频介绍了项目管理知识体系,包括项目组织管理、安全与合同管理等内容,同时分析了考试趋势和通过技巧。

项目总承包模式

项目总承包模式是对一个项目的勘察设计、施工和材料采购的全面承包,业主选择这种模式是为了实现组织集成化,避免设计施工分离造成的投资增加。项目总承包方需承担工程的质量、造价等全部责任。

施工任务委托模式解析

视频详细解析了施工任务的三种委托模式:平行发包包、施工总承包管理和施工总承包模式,并强调了业主在每种模式中的角色和合同管理量。

施工总管模式与施工总包模式的对比

施工总管模式相比施工总包模式,具有节约工期成本和省钱的优势,能够更好地缩短工期。项目总承包既设计又施工,而施工总承包只施工。

项目经理的职责与权限

项目经理是施工现场的主要负责人,负责成本、进度和质量的管理。同时,项目经理在项目中拥有一定的权限,如更换项目经理需要提前通知等。了解项目经理的职责和权限对于项目管理至关重要。

项目经理的权限与监理的性质

项目经理参与决策但无最终拍板权,重点记忆选择分包、选择供应单位和签合同三方面。监理需体现科学性,以事实为依据,站在业主角度监督施工单位,体现监理的公正性。

成本管理全流程与四大措施

从预算到结账,再到成本分析,成本管理涵盖了整个项目流程。此外,还有组织、技术、经济和合同四大措施来把控成本。理解这三点是关键。

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