2024年李向国二建施工管理精讲视频讲义（新教材课程）

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【名师简介】

李向国，男，石家庄铁道大学教授，1973年3月生，河北藁城人。一直以“高速铁路设计及施工关键技术”为科研主攻方向，坚持有所为，有所不为。近5年，共承担省部级科研项目8项，其他科研项目16项；获省科技进步二等奖1项、三等奖2项，厅局级科技进步一等奖1项、三等奖1项；先后承担秦沈客运专线、京沪高速铁路、既有线提速改造等国家重点工程项目科技攻关任务，参加主编了3部铁道部部级标准；共发表学术论文30余篇。

授课特点

李向国老师讲解课程生动细致，用案例来带动知识点的精解，重点内容总结到位，考点分析明确，互动性极强，幽默风趣的讲课风格深受学员喜爱。

学员评价：

学员A：感觉还不错，会把重点难点归纳出来，有课件，后期可以直接复习课件，多做真题，通过是没有问题的，毕竟公共课都不难。

学员B：有的同学说李向国老师说话不清楚。我觉得很好啊，李向国老师绝对是一建经验很丰富的老师。

学员C:李向国老师真的是相当厉害啊，听了他的课，管理成绩都快接近实务合格线了，感觉严重偏科，管理太突出了。很不错，推荐!

学员D：李向国老师讲解生动，用案例来带动知识点的精解，以及幽默风趣是李教授上课最大的特点

【课程下载】

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【部分考点展示】

1.施工总承包模式

施工总承包通常是指施工总承包单位对其所承包的工程施工任务的执行和组织负总责。施工总承包单位可以独 立完成其所承包的所有施工任务，也可选择若干分包单位完成其所承包工程中的部分专业工程。

1)施工总承包模式的特点

投标人通常以施工图设计为基础进行投标报价，在工程开工前即有较为明确的合同价。

对于采用总价合同承包的工程，有利于建设单位对工程总造价的早期控制。

与平行承包模式相比施工质量责任主体少，建设单位施工招标与合同管理、组织协调工作量小。

2)施工总承包模式中的承包方

施工总承包模式中的承包方主要是指施工总承包单位和分包单位。

在国际工程中，除直接执行工程施工任务的施工总承包单位外，承担施工总承包任务的还可能是施工总承包管 理单位，即管理型承包商。

（1）施工总承包管理单位。施工总承包管理单位负责其所承包施工任务的总体管理和组织协调，具体施工任务 可分包给分包单位。对于有施工能力的施工总承包管理单位，也可通过投标竞争承揽部分工程施工任务。

施工总承包管理单位与施工总承包单位承担的施工管理任务和责任相同。因此， 由业主选定的分包单位都要经 施工总承包管理单位认可，否则施工总承包管理单位难以承担施工总体管理及目标控制责任。

【例】某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工程的施工任务， 则其可通过（  ）。

A．监理单位委托取得任务 B．投标竞争取得任务    C．施工总承包人委托取得任务     D．自行分配取得任务

【答案】B

与施工总承包相比，施工总承包管理具有以下特点 :

①分包合同有不同的签订方式。

通常，分包单位由业主选择，并由业主与分包签合同。在业主要求下，分包合同也可由施工总承包管理单位与 分包单位签订。

②施工总承包管理单位取费及分包单位工程款支付方式不同。施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚差 价。

对于各分包单位的工程款，可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付。显然，通过施工总承包 管理单位支付分包工程款时，更有利于管理。

③各分包合同界面由施工总承包管理单位负责确定，可减轻业主的组织协调工作量。但在业主与分包单位直接 签订合同的前提下，业主合同管理工作量大，造价控制风险也较大。

④总承包管理单位负责控制分包工程质量，符合工程质量的“他人控制“原则，因而有利于控制工程质量。 (2)分包单位。

分包单位按分包合同约定，承担其所分包工程的施工任务。无论是业主选定的分包单位，还是由业主授权施工 总承包管理单位选定的分包单位，都必须接受施工总承包管理单位的工作指令，服从其组织和指挥。

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【例】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有（）。

A．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同

B．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

C．施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调

D．施工总承包管理方必须直接和分包方和供货方签订施工合同

E．施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作

【答案】BE

【2021.84】施工总承包管理模式下，项目各参与方可能存在的合同关系包括（）。

A．监理单位与施工总承包管理单位签订合同

B．业主与分包单位直接签订合同          C．监理单位与分包单位签订合同

D．施工总承包管理单位与分包单位签订合同       E．施工总承包管理单位与施工总承包单位签订合同

【答案】BD

2.平行承包模式

平行承包是指建设单位将工程项目划分为若干标段，分别发包给多家施工单位承包。

平行承包模式有以下特点 :

(1)有利于建设单位择优选择施工单位。

由于合同内容比较单一、合同价值小、风险小，有利于不具备总承包能力的施工单位参与竞争。建设单位可在 更大范围内选择施工单位。

(2)有利于控制工程质量。（相互约束）

整个工程经分解后分别发包给各施工单位，合同约束与相互制约使每一部分都能较好地实现其质量要求。如主 体工程与装修工程分别由两家施工单位承包，当主体工程不合格时，装修单位不会同意在不合格的主体工程上进行 装修，这种他控机制比自控更有约束力。

(3)有利于缩短建设工期。

由于工程施工任务经分解后平行发包，在工艺技术及场地允许的条件下，多个标段任务并行实施，可缩短整个 工程项目工期。

(4)组织管理和协调工作量大。

由于合同数量多，使工程项目系统中合同界面(结合部)数量增加，要求建设单位具有较强的组织协调能力。

(5)工程造价控制难度大。

由于招标任务量大，需控制多项合同价格，从而使工程造价控制难度增加。

(6)与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。