大微2024年二建管理基础精讲班视频(讲义可打印版)

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课程目录:

2024年二建管理-荣盛教育-基础精讲班-大微

讲义

│视频01—10集2Z101000施工管理(PPT版).pdf

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│视频11—27集2Z102000施工成本管理(PPT版).pdf

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│视频28—36集2Z103000施工进度管理(PPT版).pdf

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│视频37—43集2Z104000施工质量管理(PPT版).pdf

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│视频44—49集2Z105000施工职业健康安全与环境管理(PPT版).pdf

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│视频50—57集2Z106000施工合同管理(PPT版).pdf

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│视频58集2Z107000施工信息管理(PPT版).pdf

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新教材替换

│112Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算1(新教材).mp4

│132Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算3(新教材).mp4

│372Z104010施工质量管理与施工质量控制(新教材).mp4

│422Z104040施工质量事故预防与处理2(新教材).mp4

072Z101050施工项目经理的任务和责任.mp4

082Z101060施工风险管理.mp4

092Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法1.mp4

1-012Z101010施工方的项目管理1.mp4

102Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法2.mp4

112Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算1.mp4

122Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2.mp4

132Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算3.mp4

142Z102020建设工程定额1.mp4

152Z102020建设工程定额2.mp4

162Z102030工程量清单计价.mp4

172Z102040计量与支付1.mp4

182Z102040计量与支付2.mp4

192Z102040计量与支付3.mp4

2-022Z101010施工方的项目管理2.mp4

202Z102040计量与支付4.mp4

212Z102040计量与支付5.mp4

222Z102050施工成本管理的任务、程序和措施1.mp4

232Z102050施工成本管理的任务、程序和措施2.mp4

242Z102060施工成本计划和成本控制1.mp4

252Z102060施工成本计划和成本控制2.mp4

262Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核1.mp4

272Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核2.mp4

282Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务.mp4

292Z103020施工进度计划的类型及其作用.mp4

3-032Z101020施工管理的组织1.mp4

302Z103030施工进度计划的编制方法1.mp4

312Z103030施工进度计划的编制方法2.mp4

322Z103030施工进度计划的编制方法3.mp4

332Z103030施工进度计划的编制方法4.mp4

342Z103030施工进度计划的编制方法5.mp4

352Z103030施工进度计划的编制方法6.mp4

362Z103040施工进度控制的任务和措施.mp4

372Z104010施工质量管理与施工质量控制.mp4

382Z104020施工质量管理体系.mp4

392Z104030施工质量控制的内容和方法.mp4

4-042Z101020施工管理的组织2.mp4

402Z104030施工质量控制的内容和方法2.mp4

412Z104040施工质量事故预防与处理1.mp4

422Z104040施工质量事故预防与处理2.mp4

432Z104050建设行政管理部门对施工质量的质量管理.mp4

442Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系.mp4

452Z105020施工安全生产管理.mp4

462Z105020施工安全生产管理2.mp4

472Z105030生产安全事故应急预案和事故处理1.mp4

482Z105030生产安全事故应急预案和事故处理2.mp4

492Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求.mp4

5-052Z101030施工组织设计的内容和编制方法.mp4

502Z106010施工发承包模式1.mp4

512Z106010施工发承包模式2.mp4

522Z106020施工合同与物资采购合同1.mp4

532Z106020施工合同与物资采购合同2.mp4

542Z106030施工合同计价方式.mp4

552Z106040施工合同执行过程的管理.mp4

562Z106050施工合同的索赔.mp4

572Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保_1.mp4

582Z107000施工信息管理.mp4

6-062Z101040建设工程项目目标的动态控制.mp4

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部分考点总结:

1章  施工组织与目标控制

成功没有捷径,理想的实现需要持续不断的努力和执着专一的坚持。把今天的每一小步走得稳稳当当,才能逐步汇聚成明 天通往成功的一大步。相信时间的力量,在努力和坚持下,定会收获“建造师”证书。

本章体系

1.1 工程项目投资管理与实施 节

1.1.1 工程项目投资管理制度

1.1.2 工程建设实施程序

1.1.3 施工承包模式

1.1.4 工程监理

1.1.5 工程质量监督

 

1.2 施工项目管理组织与项目经理 节

1.2.1 施工项目管理目标和任务

1.2.2 施工项目管理组织

1.2.3 施工项目经理职责和权限

 

1.3 施工组织设计与项目目标动态控制 节

1.3.1 施工项目实施策划

1.3.2 施工组织设计

1.3.3 施工项目目标动态控制

1.1 工程项目投资管理与实施

【引言】概念区分

1.1.1 工程项目投资管理制度

1.项目资本金制度

《**关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》规定:各种经营性固定资产投资项目,包括国有单位的基本建 设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目,试行资本金制度,投资项目必须首先落实资本金才能进行建设。

项目资本金是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。 投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益,也可转让其出资,但不得以任何方式抽回。 1)项目资本金来源

(1)项目资本金可以用货币出资,也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资;【钱、物、权、术】

(2)以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。 投资项目最低资本金比例

 

序号 投资项目 最低资本金比例
 

 

1

 

 

城市和交通基础设施项目

城市轨道交通项目 

20%

港口、沿海及内河航运
铁路、公路项目
机场项目25%

 

 

2 房地产开发项目 保障性住房和普通商品住房项目 20%
其他项目 25%
 

3

 

产能过剩行业项目

钢铁、电解铝项目40%
水泥项目35%
煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项目30%
 

4

 

其他工业项目

玉米深加工项目20%
化肥(钾肥除外)项目25%
电力等其他项目20%

基础设施领域和国家鼓励发展的行业项目,可通过发行权益型、股权类金融工具筹措资本金,但不得超过项目资本金总额的50%。

2.项目投资审批、核准或备案管理

【例题·单选】基础设施领域项目通过发行权益型、股权类金融工具筹措的资本金,不得超过项目资本金总额的(  )。

A.20% B.30% C.40% D.50%

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是项目资本金制度。基础设施领域和国家鼓励发展的行业项目,可通过发行权益型、股权类金融工具 筹措资本金,但不得超过项目资本金总额的50%。

【例题·单选】关于项目资本金的说法,正确的是( )。 A.项目资本金是债务性资金 B.项目法人承担项目资本金的利息 C.投资者可抽回项目资本金D.投资者可转让项目资本金

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是项目资本金制度。项目资本金是非债务性资金,项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。投 资者可按其出资的比例依法享有所有者权益,也可转让其出资,但不得以任何方式抽回。

【例题·多选】 《国务院关于投资体制改革的决定》,不使用政府资金投资建设的企业投资,政府实行(  )制度。

A.审批制 B.核准制 C.承诺制 D.登记备案制 E.审查制

『正确答案』BD

『答案解析』本题考查的是项目投资审批、核准或备案管理。政府投资项目实行审批制;非政府投资项目实行核准制或登记备 案制。

【例题·单选】根据《国务院关于投资体制改革的决定》,实行核准制的项目,企业仅需向政府提交(  )。

A.项目建议书 B.项目可行性研究报告 C.项目申请书 D.资金申请报告

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是项目投资审批、核准或备案管理。企业投资建设实行核准制的项目,仅需向政府提交项目申请书。

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