2022年李娜监理工程师目标控制考试完整视频

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【名师推荐】

概论名师:唐忍、王竹梅、徐云博、孙玉保、关涛、王东兴、郭霞汪、汪兴毅等

合同名师:王竹梅、沈磊、万晓、孙玉保、唐忍、张程华、黄海刚等

三控名师:李娜、孙玉保、贾世龙、车龙兰、林佳斯、马铮、房超等

土建案例名师:陈江潮、王双增、郭炜、宋协清、齐晓玲等

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水利名师:李姗姗、张思雨、王飞寒、魏东、刘二林、张斌、吕桂军、王欣等

【班次介绍】

第一阶段精讲、基础班;

第二阶段冲刺、习题阶段;

第三阶段面授、模考、三合一阶段;

第四阶段考前机构密训,划书

第五阶段考前7天多机构押题

最后阶段考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充

7、因发包人原因导致工程延期时,下列索赔事件能够成立的有()。

A、材料超期储存费用索赔

B、材料保管不善造成的损坏费用索赔

C、现场管理费索赔

D、保险费索赔

E、保函手续费索赔

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【正确答案】ACDE

【答案解析】本题考查的是工程索赔类合同价款调整事项。材料保管不善造成的损坏费用不能索赔。参见教材P251。

8、在建设项目施工阶段,总部管理费可以索赔的内容包括()。

A、总部职工工资

B、办公大楼折旧

C、办公用品

D、总部领导人员赴工地检查指导工作的开支

E、保险费

【正确答案】ABCD

【答案解析】本题考查的是索赔。总部管理费的索赔主要指的是由于发包人原因导致工程延期期间所增加的承包人向公司总部提交的管理费,包括总部职工工资、办公大楼折旧、办公用品、财务管理、通信设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。参见教材P251。

9、承包人向发包人提出工期索赔的具体依据包括()。

A、施工方的施工总进度规划

B、施工日志、气象资料

C、工程师的变更指令

D、影响工期的干扰事件

E、受干扰后的实际工程进度

【正确答案】BCDE

【答案解析】本题考查的是工程索赔类合同价款调整事项。承包人向发包人提出工期索赔的具体依据主要包括:(1)合同约定或双方认可的施工总进度规划。(2)合同双方认可的详细进度计划。(3)合同双方认可的对工期的修改文件。(4)施工日志、气象资料。(5)业主或工程师的变更指令。(6)影响工期的干扰事件。(7)受干扰后的实际工程进度等。参见教材P253~254。

10、承包人向发包人提出工期索赔的具体依据主要包括()。

A、施工单位的施工总进度规划

B、施工单位的详细进度计划

C、施工日志、气象资料

D、影响工期的干扰事件

E、受干扰后的实际工程进度

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【正确答案】CDE

【答案解析】本题考查的是工程索赔类合同价款调整事项。承包人向发包人提出工期索赔的具体依据主要包括:(1)合同约定或双方认可的施工总进度规划;(2)合同双方认可的详细进度计划;(3)合同双方认可的对工期的修改文件;(4)施工日志、气象资料;(5)业主或工程师的变更指令;(6)影响工期的干扰事件;(7)受干扰后的实际工程进度等。参见教材P253~254。

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